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公司召开工作务虚会谋划未来发展
浏览次数:522  作者:办公室 发布时间:2017-06-19     [返回列表

    6月13日,公司召开工作务虚会,传达学习6月2日集团公司詹小张总经理来公司调研指导时的重要讲话精神,集思广益谋划未来发展。公司董事长、党委书记房弢主持会议并作总结发言,领导班子成员、两部两站和相关职能部门的主要负责人参加会议并作交流发言。
    会上,与会人员以问题导向、发展导向,从公司大局出发,紧密结合工作实际,围绕发展战略、企业治理改进与机制创新、安全稳定、普速铁路委托运输管理与发展、运输主业经营与产业链延伸发展、扩大投资与资本运营、与集团的协同、人才队伍建设、企业党建和文化建设等方面,认真剖析问题,深入谋划思路,对公司的下一步发展提出意见建议。在畅所欲言、各抒己见的良好氛围中统一了思想,深化了认识,形成了共识。
    房弢在总结发言时强调,公司未来发展要紧扣“打造省内综合实力强劲的合资铁路公司”的总体发展目标,承担好责任、发挥好功能、发展好企业。一要深入做好在集团大平台下协同发展这篇文章。立足“功能+”,积极主动为集团承担以省为主铁路的运营管理任务,发挥好铁路运输管理功能,促进企业自身可持续健康发展。调整优化组织架构,适应企业今后发展的需要。坚持铁路运输主业与产业链延伸融合发展,继续攻坚克难增开长途普速列车,千方百计扭转港铁联运货运量下滑势头,延伸拓展铁路关联产业链,稳定经营收入,确保企业赢利。全力做好乐清湾铁路、金台铁路委托金温铁道公司运输管理的各个事项,实现平稳过渡。全力支持集团轨道交通运营管理平台,强化人才队伍建设,适度做好人才储备,为集团轨道交通运营管理平台做好人才的培养和支撑。二要全力以赴确保企业安全生产稳定。立足于打基础、利长远,增加安全生产资金投入,加快对重点安全生产病害和隐患的整治,确保企业长治久安。三要正确处理好地方政府迁建城区段的各个事项。从服务于地方总体规划、城市建设和经济建设出发,向有利于公司今后发展需求和管理延伸,维护好企业自身的合法权益,实现双方共赢。四要促进内部体制机制的高效运作。强化与集团的协同,尤其是职能部门要加强与集团总部各部门、各子公司之间的互动和工作衔接,积极主动地做好各项工作,在磨合中不断改善与提高。同时,要坚持目标指向,增强责任心和事业心;要坚持问题导向,借助集团大平台优势,学习集团和各兄弟单位的先进经验,着力补好企业发展的短板;要坚持发展取向,优化服务提升,强化品牌建设,强执行、讲担当,强协同、讲大局。
    霍劲翔在发言中指出,公司当前正处在厚积薄发的战略机遇期、干事创业的黄金期、转型发展的关键期。他强调,公司上下要转变思路,明确目标定位,坚持问题导向,补齐发展短板。一要创建学习型组织。全体干部职工要牢固树立终身学习的理念,加强管理知识和专业技能的学习。努力改进公司当前干部职工的培训教育方式,完善培训教育机制,提高学习效率。二要加强人才队伍建设。要立足于乐清湾铁路、金台铁路开通在即等实际,适度储备相应的人才。加强对干部的管理,打造一支勤于思考、善于谋划、作风正派、敢于担当、遵守规矩的“铁军”干部队伍。劳动人事部要调整好组织架构、盘活人才资源存量。其他各单位、各部门要立足全局,做好各类人才的培养。三要强化安全生产。要多做“打基础、立长远”的事情,强化安全“红线”意识和“底线”意识,做好“基层、基础、基本功”三项工作。四要强化运输经营。要攻克买客车开客车的难关,盯紧各大客户扭转港铁联运的下滑趋势。要增强创新能力,确保企业可持续发展。

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